会议是汉语词汇，拼音是huìyì，意思是指有组织、有领导、有目的的议事活动，它是在限定的时间和地点，按照一定的程序进行的。会议一般包括议论、决定、行动3个要素。因此，必须做到会而有议、议而有决、决而有行，否则就是闲谈或议论，不能成为会议。下面是小编精心整理的酒店会议通知(合集六篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
酒店会议通知1
一、会议时间
XX年6月29日至7月2日(29日报到，2日13:00前离会)。
二、会议地点
南通四季花园酒店，地址：南通市濠西路1号(电视塔对面)，前台电话：0513-85160288，85160388。
三、会议内容
l政府相关领导介绍宏观经济振兴政策和形势分析;
l商会介绍今年前4个月我国家纺出口特点;
l南通市外经贸局介绍南通家纺产业基地建设、发展情况;
l商会介绍近期国外贸易保护动向和巴西对化纤毯反倾销及企业应诉情况;
l美国棉花协会介绍美国家纺市场调查情况;
l南通企业介绍公司发展经验;
l企业自由发言，介绍当前出口所面临的主要困难及意见建议等;
l参观南通叠石桥家纺城。
四、会议费用
(一)费用标准
1、住会企业：包括住宿费、餐费、会议费、资料费、参观等项费用，企业1900元/人，如需住单人间加收单间费700元/人。
2、不住会企业：包括会议费、资料费、会议当天餐费(中餐、晚餐)，企业600元/人。
(二)缴费方式
1、现金：与会代表可在报到时一次性现金交清会议费用。
2、汇款：与会代表于6月12日前将会议费汇入我会账户，商会账户，开户行：农行北京分行潘家园支行，户名：中国纺织品进出口商会，帐号：220XX40000216(网上汇款帐号前加11)。
五、会议交通
为方便企业参会，我会于6月29日在上海虹桥机场接机，下午17：00统一前往南通，7月2日(离会)早7：00在南通四季花园酒店送机，统一前往上海虹桥机场(预计9：30到达)，请相关企业提前安排行程。
另外，北京、广州、厦门、深圳、武汉、盐城、成都、义乌等省市与南通市互通直达航班，企业无需在上海中转。
请企业派相关负责人员参会，并务必于6月12日前将“会议回执”传真至我会。
我会联系人：郭巍，电话：010-67739327，传真：010-67719297。
中国纺织品进出口商会
XX年5月27日
酒店会议通知2
请前厅部和客房部注意：
一、住房安排
1、入住和退房：(入住和退房时间、早餐、所需房间类型及价格、保底及上限、优惠政策等)
房间总数预计： 间(结算时以实际入住房间数量和时间为准)
2、会议房间楼层安排;房卡领取人
房卡押金 ;会议指示牌摆放时间 、回收时间 ;
长途 ;客房酒水、消耗品 ;
3、特殊接待： 请餐饮部注意：
1、签到：年月日时之前，在酒店安放签到处：桌椅 签到台回收时间月日时
菜单：
请财务部注意：
1.活动期间所有消费进团队主单，活动期间所有消费内容由指定人员签字确认。
2.本次活动预计总费用(大写)人民币元，已预付定金(大写)余款结束时一次性结清。结算方式： 。酒店开具相应发票 。
3.活动所有物品遗失和损耗由
4.其它约定事项：。
活动指定签单人： (本人签字字样) 联系电话：
酒店会议通知3
***x集团下属各酒店：
20***年即将划上一个句号，这一年来，在全体员工的共同努力下，公司的发展取得了历史性的突破。为了全面总结回顾即将过去一年的工作，及时研究部署明年的工作，现就做好20***年各公司工作总结大会事宜通知如下：
一、时间：20***年***月
二、地点：***九号、八味坊、天禧火锅
三、参加人员：各酒店全体员工
四、会议内容：年终总结及表彰
五、大会要求：天禧九号、八味坊、天禧火锅组织各店员工召开年终
总结大会及组织员工会餐。
六、工作总结的主要内容：
1.员工个人工作总结：请部门经理通知部门员工完成书面的总结报告并提交给部门经理，提交报告时间应在 年 月 日前。员工的工作总结应关注岗位要求，回顾入职多长时间内的.工作感受、对公司的热爱、工作上有何实质性的进步，明年的工作计划以及未来的理想。
2.公司总经理、店经理、各部门经理、部门主管的公司级部门工作总结。就各部门工作范围，一年来完成的年度工作任务、业务进展、市场开拓等情况与上一年工作进行对比分析，找出亮点创新点和突出
的实际效果，不但要有“做了什么” ，要有“做出什么成效” ，有何实质性提高，取得的主要成绩和做法，分析工作中存在的问题和薄弱环节，汲取的经验教训以及下一阶段开展工作的建议。
1) 20***年的工作思路、工作重点、难点以及完成20***年工作任务将采取的应对措施和方法等。
2) 对公司发展的建议和意见。
七、工作总结的具体要求：
1.总结既要全面，又要突出重点;各公司经理、部门的总结既要与20***年度的工作，在数量、质量上进行对比分析，用准确的数据体现工作成绩，又要对取得成绩的经验进行客观分析总结。
2.总结工作经验，找准存在的主要问题，重点查找问题和差距，分析原因，提出改进措施。
3.总结要求条例清晰，重点突出，数据真实。
4.各公司要高度重视年终总结工作，本次总结将作为公司优秀员工评选、人员留用和晋升的重要依据之一，按照通知要求，于 前以部门为单位将总结报告交至各公司人事部，由各公司人事部统一上交至总经办。
特此通知
******控股有限公司
年 月 日
酒店会议通知4
一、会议时间
6月29日至7月2日(29日报到，2日13:00前离会)。
二、会议地点
南通四季花园酒店，地址：南通市濠西路1号(电视塔对面)，前台电话：0513-85160288，85160388。
三、会议内容
l政府相关领导介绍宏观经济振兴政策和形势分析;
l商会介绍今年前4个月我国家纺出口特点;
l南通市外经贸局介绍南通家纺产业基地建设、发展情况;
l商会介绍近期国外贸易保护动向和巴西对化纤毯反倾销及企业应诉情况;
l美国棉花协会介绍美国家纺市场调查情况;
l南通企业介绍公司发展经验;
l企业自由发言，介绍当前出口所面临的主要困难及意见建议等;
l参观南通叠石桥家纺城。
四、会议费用
(一)费用标准
1、住会企业：包括住宿费、餐费、会议费、资料费、参观等项费用，企业1900元/人，如需住单人间加收单间费700元/人。
2、不住会企业：包括会议费、资料费、会议当天餐费(中餐、晚餐)，企业600元/人。
(二)缴费方式
1、现金：与会代表可在报到时一次性现金交清会议费用。
2、汇款：与会代表于6月12日前将会议费汇入我会账户，商会账户，开户行：农行北京分行潘家园支行，户名：中国纺织品进出口商会，帐号：21040000216(网上汇款帐号前加11)。
五、会议交通
为方便企业参会，我会于6月29日在上海虹桥机场接机，下午17：00统一前往南通，7月2日(离会)早7：00在南通四季花园酒店送机，统一前往上海虹桥机场(预计9：30到达)，请相关企业提前安排行程。
另外，北京、广州、厦门、深圳、武汉、盐城、成都、义乌等省市与南通市互通直达航班，企业无需在上海中转。
请企业派相关负责人员参会，并务必于6月12日前将“会议回执”传真至我会。
我会联系人：郭巍，电话：010-67739327，传真：010-67719297。
会议回执.doc
中国纺织品进出口商会
205月27日
酒店会议通知5
酒店会议范例
一、每日行政早会
1、时间：周一至周五早上8：30——9：00;
2、地点：会议室;
3、主持：总经理;
4、参加人员：各部门第一负责人或第二负责人(或其他指定人员);
5、内容：
(1) 行政总值报告前一日总值巡查情况，提出需解决的问题;
(2) 大堂副理通报前一天值班报告，提出发现的情况及需要解决的问题;
(3) 营销部汇报前一天会议、宴会跟进情况及当天工作安排;
(4) 各部通报当日工作安排及需提出协调解决的问题，
6、事项跟办：
(1) 行政办需在当日将晨会纪要完成，明确晨会反映问题及议定事项的跟办责任;
(2) 相关部门要及时通过内部办公网查看当日晨会纪要，参加晨会的部门管理人员对需由本部跟办的相关事宜要及时汇报和布置完成;
(3) 行政办跟踪晨会议定事项的完成进度及结果，并及时将有关情况以报告形式提交行政副总及总经理。
二、每周行政工作会议
1、时间：每周五下午2：00
2、地点：会议室
3、主持：总经理
4、参加人员：行政副总和各部门第一负责人
5、内容：
(1) 财务部通报本周营业收入状况;
(2) 营业部门进行本周客源分析;
(3) 各部门汇报本周市场调查情况;
(4) 人力资源部汇报本周员工流动及补充情况;
(5) 各部汇报上周行政会议及每日晨会交办工作的完成进度及完成结果;
(6) 对经营管理中存在和发生的问题提出讨论和建议。
6、事项跟办：
(1) 行政办需在当日将会议纪要完成，明确问题及议定事项的跟办责任;
(2) 相关部门要及时通过内部办公网查看当日会议纪要，及时布置、跟办、完成相关工作任务;
(3) 行政办跟踪会议议定事项的完成进度及结果，并及时将有关情况以报告形式提交行政副总及总经理。
三、每周高层管理人员会议
1、时间：每周二上午9：00
2、地点：会议室
3、主持：董事会***
4、参加人员：总经理、副总经理、营销总监、娱乐总监、餐饮总监、财务总监、人力资源部经理
5、内容：
(1) 总经理向董事会汇报上周(月)经营情况;
(2) 汇报下周(月)的重点工作安排;
(3) 提出需提请董事会协调解决的问题;
(4) 董事会***提出工作要求，
四、每月营销分析会议
1、时间：每月十六号下午2：00
2、地点：会议室
3、主持：营销总监
4、参加人员：总经理、行政副总及财务部、餐饮部、客房部、前厅部、娱乐部、康乐部第一负责人。
5、内容：
(1)营销部总结前期营销计划的.执行情况，进行客源分析，汇报市场调查情况，检讨工作得失。提出接下来将实施的营销措施、推广计划。
(2) 各营业部门进行上期经营分析，检讨服务与出品的得失;总结宾客消费趋势，提出新的营销推广建议。
6、各与会部门必须以文字报告形式将相关会议汇报内容在会议前一天(十五号)中午12：00前交行政办。报告力求简明扼要，言之有物，用事实和数据说明问题。
五、每月成本费用分析会议
1、时间：每月十二号下午2：00
2、地点：会议室
3、主持：财务总监
4、参加人员：行政副总及营销部、财务部、餐饮楼面及厨房、娱乐部、康乐部、酒水部、管事部、工程部、人力资源部、管家部、前厅部第一负责人。
5、内容：财务部给出各营业点上月营业收入、成本、费用数据及各职能部门费用支出数据，对酒店盈亏情况作总体分析。给各部提出成本及费用控制建议。
六、每月管理人员工作总结会
1、时间：每月末由总经理指定一天下午2：00
2、地点：会议室
3、主持：总经理
4、参加人员：各部第一、第二、第三管理责任人
5、内容：主要由总经理对本月工作进行总结，并布置下月工作任务。提出目前经营管理中存在的问题，要求各部予以整改及完善。
6、要求：各部每月25号前必须将月工作总结交行政办。
酒店会议通知6
酒店各部门：
20**年已过半，为总结上半年的工作，理顺下半年工作思路，酒店决定召开年中工作总结会议。
一、会议时间、地点7月26日下午3：00—4：30，会议中心一楼会议室
二、参加会议人员酒店全体员工
三、会议内容
1、责人分别作上半年工作总结。
总结材料要言简意赅，突出上半年工作中的经验教训，明确下半年的目标及任务。每人的发言时间控制在5分钟左右。
各部门发言次序：
厨房部、
餐厅部、
客房部、
营销部、
财务部、
人事部、
采购部、
设备部、
保安部
2、总经理**作全酒店工作总结。
四、会议要求
1、提前10分钟点名，各部门值班及请假人员名单提前一天交人事部。
2、遵守会场纪律，关闭通讯工具。
**大酒店
http://m.swirlview.com/yanjiangzhici/187518.html