深----就是要深入基层、坚持调研。尽量挤出时间，走出办公室，深入各单位了解领导班子、年青干部思想动态、作风建设、工作情况等，并针对普遍存在的突出问题，向部领导及时反映并提出对策和建议。
新----就是要改革创新，稳妥高效。一是鉴于干二股工作职责繁杂、工作部门庞大，建议日常工作的管理协调按系统分成几大块（农口、工交、财贸等），指定一综合部门的办公室主任或人秘股长为联络员；二是当前市直单位要加大改革力度，精简内部股室和人员，主要做好竞争上岗，加大对平慵懒散干部分流的力度；三是积极探索建立新的用人机制和监督机制，着重抓好两类干部的及时处理和使用，一是现有领导班子中品行不正、缺乏领导水平的干部要及时“下”，二是优秀年青干部的要及时锻炼培养提拔；四是改革干部教育培训方式，培训要有广泛的针对性、实用性；五是明确版权所有提出各单位一把手是班子建设和中层干部选拔任用“第一责任人”；六是加大对领导干部执行亲属回避制度的清查调整力度。
严----就是要严格要求自己，加强自身修养。坚决遵守《组织人事干部行为若干规范》，忠于国家、忠于党、忠于组织，牢记宗旨，牢记“两个务必”，做到坚持原则、公道正派，增强保密观念，严守人事机密，尽心尽力、脚踏实地做好本职，使分管部长放心、部长满意，创一流业绩，争先进股室。
部领导、同志们，实在点说，本人有很多缺点和不足，开篇时我也说了今天主要是参与、受检、汇报、学习。不管竞争结果如何，我都会以平常的心态做好下一步工作。在此，我还要冒昧地恳请部领导：把今天美好的家园留给部里年轻同志，明天外面的世界让我们去描绘最新精彩。
好了，不妥之处请指正。谢谢大家！
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