经营状况怎么写_厂经营状况调研材料的调研报告_调研报告

2019-10-08   来源:党性分析

  一、厂1-9月份主要指标完成情况:

  (1)总销量:1284685.64吨。其中:路运996671吨地销:287814.64吨总销量全年预计完成160-170万吨,路运预计130万吨,地销预计36万吨。

  (2)售价:售价完成85.62元/吨(电煤),预计全年售价完成84元/吨以上,比计划84元/吨,超1.62元/吨。

  (3)成本:计划:1396295元实际:1450971元,超:54676元。

  (4)安全:1-9月份我厂杜绝了轻伤以上事故和二级以上非伤亡机械事故,截止目前我厂已实现安全生产4200天。

  二、1-9月份工作主要成绩作法

  1、坚持两级中心组学习、“四个一”读书活动;党员、干部专题讲座培训;全员岗位培训;全矿“以建双做”经验交流表彰会在我厂召开,我厂“双建双做”工作经验在会上交流。

  2、大搞企业文化建设。编发了《企业文化手册》,制作了永久性企业文化墙,创建了选煤厂企业文化理念------“仙人掌”精神。

  3、全面创建职工小家。建造了一个集会议、活动室、职工小家、文化理念展室、学习培训基地为一体的多功能展厅。全公司职工小家现场交流会在我厂召开,我厂建家经验在会上得到交流。

  4、全员培训、技术练兵工作全面实施。命名表彰了10名技术状元,10名岗位能手。

  5、厂长奖励基金规范动作----14名优秀员工获晋升一级工资待遇。

  6、销售管理更趋严谨----今年销售人员轮岗21人次,8月份实行了销售与煤质人员岗位互换6人次。

  7、干部管理步入规范化----上半年实施了个人述职、理论考试、民主测评、干部互评、组织考核、公示排榜。

  8、量化考核,以分计酬。全厂实施机修、机车运行效果较突出。

  9、党建思想政治工作开局良好。厂总支的“双效杯”竞赛,支部“互动工作法”效果显著,并开展了党组织整顿,实施了党员挂牌上岗。“七.一”厂党总支获矿“十佳党总支”称号,选煤支部获公司“十佳党支部”光荣称号。

  三、前9个月不足之处售价提高幅度不大。

  基主要原因:一是我矿煤质较差,电厂要求较严;二是成本超支。主要原因是春节及8月份以来回煤量巨大,机车两次抢修造成油耗过大造成的。我厂后两个月总体形势还可以,优势是销量没问题;劣势还是煤质差,成本压力大。主要任务:完成全年销量170万吨,两个煤场无存煤。售价确保完成84元/吨以上,成本持平略有节余。

  具体措施:

  ①抓住旺季大好时机畅通各个生产环节,多销煤、加大地销力度,为矿多回拢现金。

  ②对外抓好井下监测工作。及时准确反馈煤质数据,严格执行《井口毛煤采制化管理细则》,对内加大筛分、手选、风选力度,抓好二次加工,提高煤质,提高售价。

  ③加强成本管理,加强材料、配件支领审批手续;大搞双增双节活动,努力节支降耗,合理统筹规划回煤,生产最大限度地控制节省油耗,避免跑冒滴漏现象的发生。

  四、明年工作思路抓煤质、提售价、树立品牌求发展抓销售、保销量、适应市场创高标抓成本、降消耗、提质创效增收入抓安全、保成果、夯实基础达标准抓管理、保生产、人均收入有提高

  五、建议:建议矿加强管理,合理布置井下生产布局,多出煤、出好煤,在煤质管理上要以质计酬,超灰扣奖,寻找产量与煤质最佳临界点上算细帐,在各生产环节上落实制度责任,使采掘开在源头上起到提质作用。另外,对煤质监督机制,不能只靠厂来管理,应当有一个“中介”,我想最好“中介”就是用户,矿里督办一、二井和选煤厂。

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